Издательский дом «ИнтерМедиаГруп»



НОВОСТИ ИНТЕРВЬЮ

Тамара Шкулева

Управление персоналом в АФС/ИМГ

Вопрос: Когда ваша компания начала заниматься НR в современном смысле этого слова? Что побудило к этому?

Тамара Шкулева: В 2003 году HR- дирекция была создана в ИД АФС, а в 2004 году аналогичная дирекция появилась и в ИнтерМедиаГруп. До этого в обеих компаниях весь комплекс кадровых вопросов, по сути, сводился только к работе отделов кадров. Вопросы по подбору персонала возлагались на топ-менеджмент. В эти годы шло активное развитие бизнеса в обеих компаниях, и по мере развития, невозможно было ограничиваться только вопросами кадрового делопроизводства и подбора персонала. Вставали другие, не менее важные вопросы, такие как:

оптимизация финансовых и временных затрат на привлечение, формирование и удержание лучших специалистов;

стандартизация всех кадровых процедур, начиная от поиска, подбора, адаптации, оценки, обучения и мотивации персонала, заканчивая прописанием процедур по командировкам;

создание сильной корпоративной культуры (делаем акцент на четко действующую систему нематериального и материального поощрения, систему обучения, этику внутренних и внешних отношений персонала, правил и норм поведения), способствующей привлекательному имиджу компании как работодателя и повышению уровня лояльности сотрудников.

Словом, жизнь заставляла нас идти в ногу со временем, а по-другому, и не могло быть.

В. Как организована ваша служба?

Т.Шкулева: Отвечая на этот вопрос, я бы хотела немного сказать об истории компании, для того, чтобы лучше понимать то, о чем пойдет речь дальше.

В июне 2004 года Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп приняли решение, в результате которого акционеры Hachette Filipacchi Shkulev приобрели 85% ЗАО «ИнтерМедиаГруп». Акционерами Hachette Filipacchi Shkulev являются Hachette Filipacchi Medias (HFM) – крупнейший издатель журналов в мире (51%), и Виктор Шкулев, Председатель Совета директоров HFS и ИМГ (49%). С этого момента в ГК Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп началось создание института Корпоративных директоров. Все эти годы шел активный процесс сближения обеих компаний, а с 1 июня текущего года все одноименные департаменты, которые работали параллельно в обеих компаниях, объединились в единые корпоративные дирекции. Соответственно, в единую корпоративную дирекцию объединились и HR-дирекции. На сегодняшний день, я, как Корпоративный директор, возглавляю HR-дирекцию. У меня есть заместитель. В дирекции пять департаментов: департамент по обучению и развитию персонала, департамент по подбору и адаптации персонала, департамент по льготам и социальным программам, департамент по работе с регионами и отдел кадров. В компании создан и эффективно на протяжении нескольких лет работает Корпоративный учебный центр. На сегодняшний день в структуре HR-дирекции 17 человек, и еще несколько человек работают фрилансерами.

В.: Какие кадры на рынке являются наиболее дефицитными: творческие или управленческие?

Т. Шкулева: Сегодня в равной степени - кадровый дефицит на рынке, как управленцев, так и творческих работников.

В: По каким направлениям (какими способами) ведется рекрутинг?

Т. Шкулева: Как я уже сказала, в структуре HR-дирекции имеется департамент по подбору и адаптации персонала. По сути, мы работаем как кадровое агентство, и своими силами закрываем, достаточно, много вакансий. Сотрудники департамента компетентны для того, чтобы осуществлять квалифицированный подбор самостоятельно. Но это в основном касается закрытия позиций менеджеров низшего и среднего звена. Например, у нас сейчас имеется порядка 10 вакансий ассистентов. Ассистенты нам нужны со знанием двух языков, английского и французского, поэтому здесь мы работаем в тесной связи с вузами Москвы, и это сотрудничество практикуем в разных формах. В этом году мы провели спец. курс по глянцевой журналистике для студентов факультета журналистики МГУ им. Ломоносова. С осени текущего года спец. курс возобновим. Если говорить о топовых позициях, то у нас имеется положительный опыт сотрудничества с несколькими ведущими кадровыми агентствами. Работая с агентствами, всегда можно найти баланс цены и времени заполнения вакансий.

В.: Есть ли система обучения, переподготовки кадров? Как она устроена?

Т. Шкулева: Наличие в структуре дирекции департамента по обучению и развитию персонала, Корпоративного обучающего центра, само за себя уже говорит. Компания ежегодно тратит немалые бюджеты на обучение персонала, так как нам нужна эффективная и конкурентоспособная команда, нам нужны люди, которые растут вместе с компанией, которые заинтересованы в результатах ее деятельности и способны привести компанию к успеху. Имеем порядка 12 групповых ежегодных образовательных программ в Москве, где обучаем генеральных директоров региональных предприятий, директоров по рекламе, директоров по дистрибуции, редакторов, экономистов, главных бухгалтеров, бренд-менеджеров. Примерно такое же количество - региональных образовательных программ. Например, Сибирская школа рекламистов существует уже в течение 6 лет. Она занимается обучением менеджеров среднего звена региональных предприятий журнала «Антенна – Телесемь». Некоторым ведущим топ-менеджерам компания предоставляет обучение в МВА, в программах FIPP.

В.:Какова система стимулов роста внутри компании?

Т. Шкулева: Продолжая тему обучения, хочу сказать, что, обучая менеджмент компании, мы не только решаем задачи повышения профессионального уровня, но и создаем возможность для дальнейшего роста. В ГК АФС/ИМГ существуют определенные политики, в соответствии с которыми на вакантные позиции в первую очередь рассматриваются собственные претенденты, и только во вторую – внешние.

В компании не один год существует кадровый резерв. Его цель – это своевременное замещение вакантных должностей; повышение качества подбора и расстановки руководящих кадров; планирование карьеры персонала; снижение рисков при назначении менеджеров на управленческие должности; стимулирование карьерного роста и обучения, а также удержание кадров с высоким потенциалом развития

В.: Учитывая дефицит кадров: как вы удерживаете ценных работников?

Т.Шкулева: Думаю, что на этот вопрос я уже во многом ответила. Что бы хотелось еще добавить? Корпоративная культура. Не секрет, что наша компания имеет имидж на рынке как компания с сильной корпоративной культурой. И это так. Мы многое делаем для того, чтобы имеет свое лицо. Для наших клиентов и потребителей этим лицом являются наши бренды, а для сотрудников компании – корпоративная культура Корпоративные ценности, которые созданы за 11-летнюю историю, являются фундаментом, который позволяет команде двигаться к успеху.

Сегодня, многие, кто работает в ГК АФС/ИМГ, нашли культурные приоритеты, которые соответствуют их личным взглядам.

И еще один тренд, мотивационные программы. Сотрудники имеют хороший компенсационный пакет, в который входят определенные мотивирующие премиальные выплаты, стабильный рост оплаты труда, отличное медицинское страхование, возможность развития внутри компании, обмен опытом и поездки как внутри страны, так и по международным обменам, хороший внутренний психологический климат. Все это обеспечивает стабильность, развитие и уверенность в завтрашнее дне.

В. Высока ли текучка?

Т. Шкулева: По оценкам аудиторской компании PriceWaterhouse, норма текучки в СМИ 14%. У нас по итогам 2006 года текучесть составила 13%.

В. Какова специфика работы с кадрами в Москве и в регионах?

Т.Шкулева: Те тренды, которые еще три года назад были присущи московскому рынку, сегодня уже полноправно присутствуют в регионах. Но я бы не стала говорить об этом. Хочу сказать, что самое главное в работе HR-менеджера – это не виртуозное внедрение HR-процедур, а понимание людей, умение через общение выяснить истинные потребности сотрудников и компании.

Группа компаний Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп – один из ведущих издательских домов России, в портфеле которого такие сильные международные бренды, как «ELLE», «ELLE DELUXE», «ELLE Girl», «ELLE Декор», «ELLE-Украина», «MAXIM», «MAXIM-Украина», «MARIE CLAIRE», «СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS», «PSYCHOLOGIES», «ДОМОЙ», «DEPARTURES», а также общенациональный городской телегид «Антенна–Телесемь», сеть бесплатных рекламных газет «Ва-банкъ», специализированный справочник «Ва-банкъ Ремонт». Совокупный тираж Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп превышает 9 млн. экз., совокупная аудитория – 19 млн. человек (данные TNS Gallup Media).

© 2007 Ifra. All Rights Reserved.



Наши издания