Издательский дом «ИнтерМедиаГруп»



НОВОСТИ ИНТЕРВЬЮ

Тамара Шкулева

Тамара ШкулеваИнтервью с Тамарой Шкулевой, Заместителем генерального директора по кадрам и связям с общественностью ЗАО «ИнтерМедиаГруп». Интервью опубликовано в журнале «Журналист», декабрь 2006 год.

Беседу провела Любовь Петрова, главный редактор журнала «Журналист».

Тамара, Вы назначены заместителем генерального директора по кадрам и связям с общественностью ИнтерМедиаГруп. Что будет входить в Ваши обязанности?

- Начну с того, что рост бизнеса всегда сопровождается определенными кадровыми назначениями. В конце октября в нашей группе компаний Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп было принято решение о трех важнейших кадровых назначениях, которые касаются как ИнтерМедиаГруп, так и ИД Hachette Filipacchi Shkulev.

Людмила Смирнова, финансовый директор ИД Hachette Filipacchi Shkulev назначена на новую должность: «Директор по корпоративным финансам. Финансовый директор ИнтерМедиаГруп». Людмила Смирнова сохраняет за собой должность Финансового директора Hachette Filipacchi Shkulev, становится Финансовым директором ИнтерМедиаГруп и, таким образом, отвечает за корпоративные финансы группы компаний Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп. Александр Смирнов, директор по маркетингу и продвижению газеты «Антенна – Телесемь», назначен на вновь введенную должность: «Заместитель Генерального директора ИнтерМедиаГруп по маркетингу». Цель данного назначения - сделать ИнтерМедиаГруп еще более маркетинговоориентированной компанией. И я назначена на вновь введенную должность: «Заместитель Генерального директора ИнтерМедиаГруп по кадрам и связям с общественностью». Таким образом, помимо тех вопросов, которыми традиционно я занималась, в мои обязанности будет входить весь комплекс кадровой работы в компании, начиная с отбора кадров, заканчивая управлением персонала. Я хочу надеяться на то, что принятые кадровые решения позволят повысить конкурентоспособность нашей компании в направлениях, которые сегодня являются приоритетными, это максимальное использование возможностей развивающегося рынка; высокая эффективность бизнеса и кадры, которые способны решать для компании наиболее сложные задачи.

Насколько стратегически оправдано совмещение двух столь разных должностей.

Я бы здесь с Вами не совсем согласилась, говоря, что PR и HR это стратегически разные направления. Очень много вопросов, которые стоят на стыке PR и HR. Так, например, Корпоративная культура. Во многих компаниях вопросами Корпоративной культуры занимаются PR департаменты, осуществляя внутренний PR, занимаясь формированием имиджа компании и ее первых лиц. И у нас исторически сложилось так, что вопросами Корпоративной культуры, имиджем, образовательными программами, обучением менеджеров всех звеньев, выпусками Корпоративного бюллетеня занималась дирекция по связям с общественностью. Поэтому часть вопросов HR я традиционно вела и сейчас продолжаю это делать. Именно это направление дало мне возможность хорошего знания кадров компании. Наш бизнес имеет разветвленную региональную сеть. Мы работаем от Калининграда до Сахалина, и я, как менеджер, которая стояла у истоков создания ИнтерМедиаГруп, занималась кадровым отбором, выезжала в регионы, а когда запускали новые проекты газеты «Антенна - Телесемь», работала по подбору персонала. Поэтому сегодня я хорошо знаю людей в компании, со многими проработала не один год, за эти годы уже сложились свои отношения. Наверное, когда принималось решение по моему назначению, эти все моменты учитывались, и стратегически, в рамках нашей компании, такое назначение оправдано.

Как Вы видите дальнейшее развитие газеты «Антенна – Телесемь»? В чем заключается стратегия телегида?

Несколько особенностей, о которых хотелось бы сказать прежде. Динамизм времени и более требовательный читатель – вот то, что определяет нынешнее время, и это то, что всегда было в приоритете у команды, которая делает газету «Антенна – Телесемь». Мы всегда стремились быть очень требовательны к себе, стремились двигаться, несколько опережая рынок. Поэтому я смело могу говорить о том, что мы первые на рынке, кто стал выпускать газету в формате А4; мы первые на рынке предложили мелованную бумагу; постоянно предлагаем читателю больше страниц, например, формат А3 доведен до 72 страниц, а формат А4 до 132 стр. Все эти позиции мы в дальнейшем будем активно развивать. Будущее телегазеты «Антенна – Телесемь» - это журнальный формат, поэтому, как только будут появляться в регионах полиграфические возможности печати газеты в формате А4, а сегодня газета выходит в 56 городах России, будем переходить на печать в журнальном формате. Это и есть стратегическое развитие «Антенны – Телесемь». И еще один фактор – это эффективность и гибкость нашего телегида как рекламоносителя. Сегодня, не для кого не секрет, что «Антенна – Телесемь» - это очень эффективный и гибкий рекламоноситель. Мы самое тиражное издание, тираж при определенных сезонных колебаниях на пике составляет 4,7 миллиона экземпляров еженедельно. Аудитория телегида «Антенна – Телесемь» первая среди всех печатных СМИ России и составляет почти 14,5 млн. чел. Это 18% взрослого населения России, а полугодовая аудитория – 22 551 036 человек (28,5%). Издание предлагает рекламодателю большой выбор, это пакеты, когда можно разместить рекламу в отдельно взятых городах, либо в городах миллионниках, либо во всех 56 городах России ит.д. Рекламодатель может выбирать более качественную бумагу, например, мелованную. Работа по улучшению качества картинки для рекламодателя – это тоже одно из стратегических направлений развития «Антенны-Телесемь».

А каковы ваши планы на ближайший год?

Если говорить кратко, то это дальнейшее развитие газеты «Антенна – Телесемь», о котором я уже говорила; развитие бесплатной газеты «Ва-банкъ» и специализированных изданий (журналов) «Ва - банкъ Ремонт». Не обойдется 2007 год и без запуска новых печатных изданий. Планируем запуск Интернет проектов.

Несколько слов об итогах 2006 года.

В целом, итоги хорошие. Компания ИнтерМедиаГруп за год выросла примерно на 35% и по обороту перешла за $100 млн.

Не могу не назвать и рекордную аудиторию газеты «Антенна – Телесемь», которая составила почти 14,5 млн. чел, и вновь стала первой аудиторией среди всех печатных СМИ. И еще об одном рекорде, на пике осеннего подъема в каждый номер газеты «Антенна – Телесемь» продается рекламы на $1 млн.

Назовите наиболее успешный бизнес-проект в этом году. Чем, на ваш взгляд, обусловлен этот успех?

Это, безусловно, журнал PSYCHOLOGIES, который вышел в декабре 2005 года.

Журнал сразу нашел чрезвычайно позитивный отклик у читателей. Об этом свидетельствуют цифры: по данным последней волны TNS Gallup (NRS Russia, март-июль 2006), за полгода существования PSYCHOLOGIES в России аудитория журнала достигла 269 тыс. человек, а тираж вырос на 35% и составил 200 тыс. экземпляров.

Журнал PSYCHOLOGIES создал новую нишу на российском глянцевом рынке и стал ее бесспорным лидером. Залог такого триумфального успеха PSYCHOLOGIES - его уникальная концепция и грамотная стратегия продвижения. Запуск журнала сопровождала массированная рекламная кампания, включавшая телевидение, радио, прессу, наружную рекламу и активное продвижение в киосках и супермаркетах. Совокупные маркетинговые инвестиции в проект превысили $2,5 млн.

А недавно журнал стал «серебряным» призером конкурса «БРЭНД ГОДА/EFFIE 2006» в категории СМИ.

Почему в этом году вы отказались от участия в выставке «Пресса 2007».

Выставка для издателя – это, прежде всего, бизнес формат. Я уже не однократно говорила, что выставка, организатором которой является СИРПП в большей части «фестиваль прессы». Поэтому, когда на рынке появилось предложение Publish Expo и предложенный формат B2B, то мы сделали выбор в пользу предложения Publish Expo, как наиболее актуального и эффективного для нас.

Чтобы Вы пожелали нашим читателям.

В канун Нового Года всегда хочется говорить хорошие и приятные слова.

Хочу пожелать читателям Вашего журнала хорошего настроения, побольше улыбайтесь, любите и будьте любимы.



Наши издания