 |
 |
 |
|
|
|
ИнтервьюВиктор Шкулёв,
|
 |
Крупнейшие издатели России вышли из НП «Национальная тиражная служба»
В феврале 2010 года (с №6 (758) 2010 года (за 1-7 февраля) «Антенна-Телесемь» перестала печатать значок НТС рядом с данными о своих тиражах, в прессе появилась информация о выходе «ИнтерМедиаГруп», «Коммерсантъ», «АиФ», «Комсомольской правды» из Национальной тиражной службы.
|
«Подбор персонала – это наука и искусство одновременно»
Группа компаний Hachette Filipacchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп - уникальная издательская структура на российском рынке. В портфель издательского дома входят такие известные международные бренды как «ELLE», «ELLE GIRL», «ELLE ДЕКОР», «MAXIM», «MARIE CLAIRE», «СЧАСТЛИВЫЕ РОДИТЕЛИ/PARENTS» и «PSYCHOLOGIES», а также женедельный журнал «Антенна - Телесемь» – общенациональный городской телегид, выходящий в 71 регионе России и четырех городах стран СНГ и Балтии.
Подробнее »»
В 2003 году HR- дирекция была создана в ИД АФС, а в 2004 году аналогичная дирекция появилась и в ИнтерМедиаГруп. До этого в обеих компаниях весь комплекс кадровых вопросов, по сути, сводился только к работе отделов кадров. Вопросы по подбору персонала возлагались на топ-менеджмент.
Подробнее »»
У меня на столе на самом видном месте стоит злобный дракончик с ощерившейся пастью. Это, с одной стороны, сувенир из дальних стран, а с другой – моя внутренняя сущность. Под такой кличкой он известен сотрудникам. Подробнее »»
|
Одна из главных задач финансового директора – показать своим коллегам ценность ФЭС как бизнес-партнера, уверена Людмила Смирнова. Для этого необходимо повышать значимость финансовой функции в компании и глубоко понимать, как устроен бизнес. А основной секрет успешной работы финансиста заключается в том, что ему должно нравиться то, чем занимается его компания: только тогда он будет болеть за общее дело. Подробнее »»
|
Виктор Михайлович Шкулев родился в 1958 г. в Чите. Учился на факультете физической культуры Читинского пединститута. Окончил юрфак Иркутского университета. В 1990 году в Москве создал юридическую компанию «Право Сервис». Через год защитил диссертацию по теории государства и права. Был финансовым директором, генеральным директором издательского дома «Комсомольская правда». В конце 90-х продал акции «Комсомолки» и занялся новым бизнесом. Издательский дом Hachette Filipacchi Shkulev, президентом которого является персона - был создан в результате слияния российского отделения Hachette Filipacchi Medias (на российском рынке с 1995 г.) и ЗАО «ИнтерМедиаГруп». Женат. Двое детей. Хобби: искусство, горные лыжи, охота, путешествия. Уверен, что Россия всё еще остаётся читающей страной мира. Подробнее »»
|
Интервью с Тамарой Шкулевой, Заместителем генерального директора по кадрам и связям с общественностью ЗАО «ИнтерМедиаГруп». Интервью опубликовано в журнале «Журналист», декабрь 2006 год.
Беседу провела Любовь Петрова, главный редактор журнала «Журналист».Подробнее »»
|
С Юлией Поташовой, редактором газеты «Телесемь» в Казани, я беседовала накануне ее Дня Рождения. Зная Юлию не первый год, зная ее как интересного собеседника, как очень интересную и разностороннюю личность, мне хотелось в своей беседе это показать.
|
Моим собеседником сегодня является Татьяна Буистова, генеральный директор ООО «Медиа Резерв» Владимир. С Татьяной я беседовала в перерывах семинара генеральных директоров предприятий ИнтерМедиаГруп в Турции. 2006 год для Татьяны юбилейный. Накануне семинара она отметила свой юбилей, а в июне газета «Телесемь» отмечала 5-летие ...
|
1 мая текущего года Суханов Игорь Александрович назначен Генеральным директором ЗАО «ИнтерМедиаГруп».
«Вестник Медиа» поздравляет Игоря Суханова с этим назначением. В этой связи мы решили побеседовать с новым Генеральным директором ЗАО «ИнтерМедиаГруп» ...
|
"Если говорить об идеальном менеджере, то, на мой взгляд, это должен быть человек, который, прежде всего, старается думать и действовать исходя не из своих собственных интересов, а из интересов компании. Уметь брать на себя ответственность, особенно в решающие моменты. Идеальный менеджер должен уметь вести за собой, зажигать людей. При этом он должен быть человечным, то есть с самого начала относиться к сотруднику, коллеге, подчиненному позитивно. Уметь убеждать, а не заставлять. Этот список можно продолжать до бесконечности. И, самое главное, он должен быть профессионалом".
 |
Copyright © 2006-2009, ЗАО «ИнтерМедиаГруп»
|
ЗАО «ИнтерМедиаГруп»
|
